为进一步加强市属重点在建工程项目安全建设，防范化解重大自然灾害风险，有序推进工程质量和施工总进度，保障工地“五一”期间安全生产，4月27日，集团公司党委副书记、董事、总经理龚勇带队，集团公司党委委员、副总经理严立伟以及安全应急部相关人员参加，前往引通济安、开茂水厂及配套管网项目建设现场开展节前安全督导检查。

　　龚勇先后到达引通济安工程营地、1号洞施工现场、仰天沟和开茂水厂及配套管网的各施工段，对施工现场防汛、防地质灾害、森林防火重点区域以及有限空间、危险性较大的分部分项工程等风险点进行了实地踏勘，仔细观察现场作业条件及周围客观环境的动态，详细了解各防汛监测点位监测数据的变化，反复询问项目部与北川政府及相关部门之间的信息联络情况及方式。

　　龚勇指出，汛期是各种自然灾害和生产安全事故的多发期，气象变化所带来的极端天气更是给项目施工安全带来了诸多不确定性因素。这就要求业主单位和各参建单位要压紧压实各级主体责任，克服惯性思维和侥幸心理，提高工作中的预见性，始终把人的生命安全放在第一位，采取科学有效的应对措施。一是要规范施工中动火作业，做好消防安全和森林防火工作。要重视施工现场和营地内的用电安全，合理设置“吸烟点”，有效管控吸烟行为，根据不同区域的火灾危险性，进一步完善灭火器等消防器材的配置，加强安全教育培训，确保使用者会使用、消防器材能使用；二是要加强信息共享，深化联防联动。项目部要与属地防汛减灾体系相融合，建立健全信息共享机制，确保汛情、灾情、险情等信息共享及时有效，共同做好防汛减灾工作；三是要明确值班值守，保持24小时通讯通畅。特别是强降雨期间，项目部应增派值守力量，重点部位应在最近的安全区域设置固定值守点位，确保对重大安全隐患和险情能及早发现、处置和及时上报；四是要开展应急演练，完善应急预案。项目部要督促指导施工单位开展应急演练，根据演练评估效果进一步完善应急预案，提前预判险情灾情，明确预警响应级别、撤离路线、避险安置点等要素，确保业主、项目的应急预案能和各作业班组的现场处置方案有效衔接，使应急预案具备更强的可操作性，提升施工人员的防灾减灾意识和自救互救能力；五是要组织对厂区及配套管网工程进行隐患排查，提前做好现场应急处置方案。要对厂区施工现场各预留洞口做好安全防护，采取有效的临边防护措施；加强对施工主干道的硬化处理，并保障各工区的通行设施安装到位，确保人员和进料安全；同时还应增加配套管网工程的围挡封闭和管沟支护，防止其他无关人员进入；要做好对顶管等有限空间作业人员的保护，现场应急处置方案要充分考虑到各种突发情况，以便于在第一时间有效开展应急救援工作。

　　龚勇在督导检查中反复强调，安全无小事，隐患无大小！目前，各项重点工程工期均已进入关键时间节点，工期紧，任务重，项目部要深刻汲取北川“4.12”山洪泥石流和凉山“ 4.22”森林火灾等事故灾害教训，时刻紧绷安全这根弦，始终保持高度警惕性和责任感，坚决筑牢安全生产防线，确保安全与工期、质量同步推进。

（安全应急部  黄石）