为做好2024年度全面预算编制工作，推进预算编制科学化、规范化、精细化，保障公司预算控制的系统性和有效性，按照集团公司《关于2024年预算编制的通知》及公司领导相关指示要求，10月30日下午，集团公司在五楼会议室组织召开了2024年预算编制工作启动会，党委书记、董事长张雁到会并讲话，集团公司领导班子成员、总经理助理、集团各部门及所属各公司负责人、预算编制负责人及全体财务人员参加会议。党委委员、副总经理母全金主持会议。

　　会上，计划财务部相关负责人讲解宣贯了 2024 年财务预算编制指南，并作补充说明，要求公司各部门、所属各公司结合自身业务实际情况，准确定位管控（投资）中心、利润（收入）中心、成本（费用）中心，紧扣目标任务，认真谋划深耕，早安排、早部署、早推进，补短板、强弱项，全面做好2024年度的业务计划及预算编报工作。

　　母全金就如何做好2024年预算编制工作提出具体要求：一是各预算部门要提高认识，充分认清预算编制工作的重要意义，把预算编制工作作为“一把手”工程来抓，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关责任部门抓落实”的工作机制，保障公司预算管理各项工作顺利推进。二是要合理、实事求是编制单位预算，预算工作要有超前性、预见性，对相应稳定的项目预算要合理编制，对改变较大，不可控因素较强的项目要科学预判，提前动手，把工作往前做、往细做。三是要进一步加强预算执行，严格限制预算追加，要着力在提高预算编制的真实性、精确性上下功夫，提高预算编制的前瞻性和安排性，切实加强公司资金的监督管理。四是要切实提高预算控制，逗硬考核，年度预算一经批复下达，各预算责任部门必须认真组织实施，集团公司将预算执行情况纳入考核及奖惩范围，与各部门和单位经营业绩、员工个人绩效薪酬紧密挂钩。

　　张雁在讲话中指出，预算编制不是某个人、某个部门的工作，更不仅仅是财务部门的事，它是全集团的系统工程，是各单位、各部门共同的任务。我们应当站在公司战略目标、运营管理的高度，找准自身定位，找准自己在业务链条上的角色，知道自己该做什么，怎么去做，谁去做，多维度去统筹策划。这就要求各单位领导，尤其是单位一把手要切实提高对收支两条线预算资金管理的认识，组织好本单位预算编制工作。其次，要切实提高预算编制的质量，避免“预算宽松”，集团公司要对各部门和子公司上报的预算草案进行合理审定，杜绝高估冒算，确保预算目标科学合理分解至部门和子公司，动态监控预算执行情况，反馈预算执行的进度与效果，及时发现和纠正预算执行中存在的偏差与问题，采取有效措施促进企业完成预算目标，提高预算执行质量，最大限度实现降本增效。

　　预算编制工作启动会后，计划财务部还组织部门员工召开了年终财务决算工作布置会，会上还作了财务专题业务培训。

（计划财务部 贺传婷）