为贯彻落实市国资委关于深入开展国企“学先进、找差距、谋发展”专题活动要求，学习借鉴同行先进企业在机构设置、人才队伍建设、营销体系建设、优化营商环境等方面的先进经验和做法，为集团公司制定供水业务板块整合方案提供有益参考，6月19日至23日，集团公司党委副书记、董事、总经理龚勇带队，组成学习考察组，先后赴宁波、厦门、泉州等地同行企业对标学习。

　　宁波市水务环境集团有限公司在国内率先提出“分质供水，优水优用”理念，开启水库水作为饮用水源、江河水作为工业水源的“双供水”时代，成为全国标杆；率先推出“1000”优化供水营商环境新举措，实现企业用水报装“一日办结、零材料、零跑腿、零收费”，领跑全国各大城市；率先在浙江省内形成城乡供水一体化格局、完成一户一表改造、实行阶梯水价，并推进中高层住宅二次供水改造，形成“宁波模式”；奋力打造再生水利用全国标杆，实现“再生水管道+工业供水管道+城市河网”联网联供。学习考察组先后前往宁波水务集团供水史馆、生产调度中心、清泉热线以及国内最大规模浸没式超滤膜自来水厂——桃源水厂实地参观，并与宁波水务集团党委副书记、总经理柳成荫等相关领导进行座谈交流，重点学习了集团机构设置、水务一体化发展、水利项目投资管理、原水管理、工程建设管理等方面的先进做法和经验。

　　厦门市政水务集团有限公司以城市供水特许经营为核心，专业从事水源建设、城市供水、直饮水及与之密切相关的水务投资、建设、运营等，集团致力于“智慧水务”建设，建立了全方位、全要素的供水保障服务体系，推行国内首创、自主研发的手机无线抄表系统，在2020年全国营商环境评价各指标领域标杆城市名单中，厦门营商环境“获得用水用气”指标，进入全国前十。学习考察组先后前往厦门水务集团营业厅、客服中心、信息中心、生产调度中心实地参观，并与厦门水务集团党委副书记、总经理许建国等相关领导进行座谈交流，重点学习了供水业务板块机构设置、原水管理、优化营商环境、智慧水务建设、产销差控制和服务网格化管理等方面的先进做法和经验。

　　泉州水务集团有限公司坚持水资源产业综合开发利用平台定位，采取对外整合供水及排水资源、收购并购水务环保产业企业、引进战略投资者等举措，形成“原水、制水、供水、排水、污水、节水”六位一体和“水利原水、城乡供水、环保科技、清洁能源、工程服务、股权投资、市政排水、水务大脑”八大板块的高质量发展大水务格局，水务产业链现代化水平不断提升，走在全国前列。学习考察组先后前往泉州水务集团调度中心、清源山污水处理项目、蓝深环保公司及省级院士工作站、金鸡水厂实地参观，并与泉州水务集团党委副书记、总经理张嘉斌等相关领导进行座谈交流，重点学习了水务全产业链发展、人才引进、股权投资、原水管理、直饮水业务发展、业务板块设置及组织架构等方面的先进做法和经验。

　　学习考察期间，同行企业热情接待，并详细介绍了有关情况，学习考察组成员详细了解对标学习企业的主要经济指标和管理指标实现情况，并结合集团公司实际情况进行对表分析，从中汲取可以借鉴的经验做法，实现对方特色优势与公司短板弱项的有效对接。通过此次对标学习，还与同行先进企业建立了友好关系和常态化联系机制，有助于彼此间取长补短，共同促进企业高质量发展。

　　集团公司监事会主席张柳霞、总经理助理李浩，企业发展管理部、党群工作部、行政管理部、城市供水公司等部门负责人参加学习考察。

                             （行政管理部  贾玺）