增效益，促发展，保总额，为强化公司工资管理，规范公司内外收入分配，促进公司做优做大，自2019年起，我司严格执行市国资委《绵阳市市属监管企业工资总额管理办法》，结合公司实际，以坚持市场化改革方向、效益导向、分级分类管理、增强活力与加强监管相统一为原则，制定了与我司发展相适应的工资总额管理办法。

　　党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决议》中对深化国有企业内部改革提出明确要求，确定深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减涉及用人单位管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革，是目前国有企业全面深化内部改革的关键。

　　近年来，公司坚决贯彻落实国家相关政策，按照市委市政府、市国资委要求，把工资总额与人社部公布的工资指导线、企业全员劳动生产率、企业负责人经营业绩年度考核结果紧密挂钩，重点突出经营效益对工资总额的影响比重，公司整体有效益，员工钱包才会鼓，严格按照“效益升、额度增，效益降、额度减”的原则，严格执行工资总额决定机制，逗硬兑现工资总额核定额度。

　　同时，公司逐步探索建立市场化的薪酬分配制度，加强岗位绩效考核工作，用好绩效考核“指挥棒”，突出绩效导向，实现薪绩同向升降，强化绩效考核结果在薪酬分配上的应用，坚持以业绩说话，按业绩取酬，打破固有“大锅饭”分配模式，持续巩固“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配格局。

　　今年，为进一步合理管控工资总额和人工成本支出，实现员工工资能高能低，国资委再次要求企业经营效益与员工收入同向联动，要真正实现“业绩升、负责人薪酬升、员工工资升，业绩降、负责人薪酬降、员工工资降”的工作目标，实行年度工资总额预发管理。公司全体员工只有上下一盘棋，牢固树立“节能降耗、减员增效”的忧患意识，立足岗位作贡献，多为公司发展出谋划策，才能实现公司经济效益和薪酬收入的持续增长。

（人力资源部 秦语阳）