水务科技公司加强材料管理促进降本增效

2023

03/17

星期五

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  为进一步提升内部管理水平,促进降本增效,今年以来,水务科技公司采取多种举措,全面加强物资管理,先后完成管道直饮水甲供主材的清理上架和终端净水设备运维服务材料的盘存清点,确保物资材料账实相符、使用规范。

  自2月起,水务科技公司安排人员对管道直饮水项目建设所需的管道、阀门、水表等进行全面清理,建立规范物资台账,并结合前期项目建设对材料使用情况逐一核对,完善财务入账手续。同时,对物资材料仓库开展全面清理,所有材料物资全部实现上架管理。

  优化明确管理职责。水务科技公司优化内部机构设置,进一步明确物资材料管理责任,将物资材料和仓库管理全部划归运维部具体负责,细化仓库管理员岗位职责和考核指标,做到管理责任到岗、工作任务明确。

  建立完善管理制度。水务科技公司从制度管理入手,制订物资材料管理办法,对物资材料采购、领用、盘存、调拨等关键环节作出具体规定。同步优化相关工作表单,提高精细化管理水平。

  全面加强过程管控。为有效做好物资材料的计划管理,科学合理管控物资消耗,水务科技公司充分总结前期项目建设经验,要求每个项目实施前,严格按照设计方案,提出材料设备使用计划,并实施定额管控。结合项目建设的实际情况,对材料使用调整情况从严从紧进行审核审批,不断提高使用计划的准确性和预见性。加强施工现场管理,杜绝材料出现过度浪费。

  与此同时,根据业务发展实际,水务科技公司还结合项目建设,启动了甲供材料的年度统一采购,根据实际需求量分批次采购,有效降低库存,避免材料大量积压。定期对材料仓库开展清点盘存,建立管理部门、使用部门和财务部门定期对账机制,确保物资材料账实相符,极大地提升了管理效能。下一步,水务科技公司将进一步完善信息化管理,建立进销存管理系统,确保物资材料管理规范有序。

 

(水务科技公司 殷子乔)