2020年1月17日，集团公司组织召开“迎新春、保安全”安全生产专题工作会。集团公司党委书记、董事长、安委会主任邓坤出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理、安委会主任杨先荣主持会议。集团公司领导班子成员，各部门、所属各公司负责人、工会委员及相关基层安全管理、项目建设管理人员约60人参加会议。

　　会上，集团公司党委委员、副总经理、安委会副主任郑旻简要通报了市政分公司塔吊重大安全隐患媒体曝光事件前期调查情况，各相关部门负责人分别做自查剖析发言。随后，郑旻同志结合集团公司供排水生产经营实际，安排部署春节期间供水生产、施工建设等主营项目的安全生产工作。

　　杨先荣同志结合近年来集团公司发生的多起典型案例，对此次曝光事件形成原因、存在问题进行深入剖析，明确整治方向。他指出，近年来，类似事故频繁发生，各级管理人员安全意识淡薄，安全观念成旧，履职不到位，责任落实不到位。他要求，各级各部门要高度重视此次曝光事件，要以此为契机，举一反三，切实提高各级人员的安全生产服务意识。要狠抓工作落实，相互印证，查找差距，强化主动作为的实效性，从根本上转变安全观念。要进一步加大考核力度，严厉查处各类违规违纪等不安全行为，切实做到从严追责，从重处罚。

　　邓坤同志做总结暨集体约谈讲话。他指出，要做好新形势下安全管理工作一是要切实转变观念，提高认识。各级各部门要摒弃成旧的安全观念，跟上政府部门督办查处的新趋势，以“平安无事就是最大的事”为着手点，查问题，找差距，坚持问题导向，以点带面，找准症结所在，补齐安全短板。二是切实加强顶层设计，强化基础性安全管理。作为责任主体方的斯普润公司要进一步健全完善内部管理体系，集中开展一次内部整顿，认真梳理在日常经营管理中存在的突出问题，深挖事故频发根源，紧抓矛盾主体，破除陈规陋习，着力培育良好的安全生产环境。三是切实加强责任落实，要认清大势，强化信息报告制度。各级各部门要从人员、队伍、内部环境上入手，全面把控风险点，细化职责分工，层层分解传导压力。要进一步完善信息报告制度，以操作层面为主要对象力推责任体系的建设。四是切实加大考核力度，坚决做到动真逗硬。各级承担监督管理的职能部门、工程责任方、项目组要有敢啃硬骨头、不怕得罪人的魄力，对问题发现不及时、整改不到位、拖延、隐瞒等情况，要有自下而上的处罚机制，抓住反面典型，勇于动真格，以反面典型辐射带动其他部门共同抓好安全管理，有效遏制类似事故的发生。五是抓好各级党组织党风廉政建设主体责任和纪检监察的监督执纪专责，以及各级管理人员廉洁自律制度的落实，严格执行规章制度和劳动纪律，确保公司内部风清气正。

（安全与保卫部 尚冬）