新年伊始，万象更新。1月5日至7日，集团公司领导班子先后深入供水板块、环保板块、工程板块、三产板块等四大业务板块开展基层调研。听取各板块2020年度经营管理情况汇报，分析工作中存在的突出问题，帮助各业务板块解决当前面临的困难，为2021年度工作定思路、出对策、划重点。

　　在各业务板块调研专题会上，相关部门围绕年度重点工作计划，从转变观念、创新改进工作方法、明确年度目标任务等方面作了汇报，梳理了当前存在的问题并提出改进举措；相关职能部门分别发言，提出了工作建议；集团公司领导班子成员田青春、陈实、任勇、严立伟分别结合各自分管工作提出了具体的指导意见和工作要求；党委副书记、董事、总经理龚勇主持会议并结合集团公司经营管理作出工作安排；党委书记、董事长杨先荣分别进行点评和总结，作出专题部署。

　　2020年，集团公司各业务板块经营管理面临了新冠肺炎疫情带来的巨大冲击，遭遇了历史特大洪灾，城市供水经历了涪江原水超50000NTU的严峻考验。面对困难和挑战，在集团公司党委、董事会的领导下，全体干部职工迎难而上、坚定信心，坚持“水善利万物”的经营理念，付出艰辛努力，全力做好了城市供排水保障工作。

　　针对2021年的重点工作，集团公司领导班子集思广益，在充分听取各部门建议的基础上，明确了各业务板块的工作重点和思路。希望各业务板块全面加强基层党建，以高质量党建引领企业高质量发展。认真抓好党风廉政建设，做好风险点排查和风险防范，营造风清气正的发展环境和氛围。

　　供水板块：2021年供水总量预计将突破1亿立方米，要重点聚焦供水安全和供水保障能力建设，狠抓生产管理，加强设备巡检维护，优化供水调度，强化应急准备和响应；要出实招、定举措，节能降耗、挖潜增效；要实现管网网格化管理，推进服务标准化建设，在服务手段上创新，持续优化营商环境；要加强水质检测，确保水质安全，强化安全生产，抓好常态化疫情防控。

　　环保板块：要总结机构优化设置的工作经验，推动内部管理升级，以问题为导向，激发内在活力；要积极对上争取，加快推进相关污水处理厂特许经营协议签订；要加强安全生产标准化建设，加强截污干管的巡查巡检；要深度参与相关项目建设，做好技术把关和设备选型工作。

　　工程板块：要在顶层设计上下功夫，树立改革的信心和决心，优化组织结构，控制人力成本；要加强基础管理工作，强化预算管理和全过程控制；要切实提升工程规范化管理水平，重点抓好合同管理、资料管理水平提升，围绕业务强项寻求利润增长点；要盯住突出问题，加快推进历史遗留问题的清理、整改；要切实提升抢修及时性，优化服务方式方法。

　　三产板块：要将安全、维稳工作放在首要突出位置，守住法治底线，稳步推进历史遗留问题解决；要坚持以市场和效益为牵引，聚焦和突出主业，理清发展思路，积累市场化经营经验；要实施内部改革创新，加强劳动用工管理，优化内部结构，提升干部职工素质能力。

　　集团公司党群工作部、行政管理部、人力资源部、审计法务部、计划财务部、安全与保卫部、生产和技术部、工程建设管理部等相关职能部门负责人陪同参加调研。

                               （党群工作部  贾玺）