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转变思路 大胆探索

提升无人值守加压站管控水平
日期:2021/07/19 点击:156

  在新形势下,社会整体生产水平和工艺技术的提升,对各生产单位日常管理工作提出了更高要求。按照集团公司“十四五”战略规划推进会上,党委书记、董事长杨先荣提出的“三个坚持”中“要坚持问题导向,转变观念,做好国企改革”的指示,城市供水公司统一思想认识,以务实的工作作风,梳理了目前无人值守加压站的现状和管理短板,转变思路,积极探索新的管理模式,开展了无人值守加压站(以下简称“无人值守点”)专职人员驻点巡检的试点工作,以加强对无人值守点的有效管控,确保无人值守点设备正常运行。

  城市供水公司在前期召开了专题讨论会,对无人值守点因点多面广、设备使用年限久、设备可靠性不高、汛期地势不利等生产特点、风险点加以分析,因地制宜、积极探索适合无人值守点的运行管理模式。制定了驻点巡检工作的实施方案和制度,明确了专职运行维护人员的职责。今年6月底,该项工作开始试行。城市供水公司将御营二号加压站、电子九所加压站、东金名苑加压站、五洲加压站作为试点,安排专人负责每日对4个加压站实施驻点巡视、检查、清洁、数据记录、防汛准备、安全防范等工作,并在各类预警发生时在御营二号加压站进行现场值守,保证无人值守点的安全、稳定、持续运行。





  根据考勤日常管理需求,城市供水公司要求巡检人员使用“钉钉”APP进行巡检现场签到,同时,利用无人值守点视频监控系统,建立巡检现场和地表水厂中控室进行视频语音双向互动通道,确保驻点巡检工作安全、有序、有效开展。

  城市供水公司对无人值守点日常管理和维护模式的调整、创新,展现出适用于无人值守点运行的优势。一是顺应了集团公司“十四五”战略规划的创新发展需要,提升了在智能技术发展趋势下的安全供水保障能力,有效降低了生产成本,为将来集团公司板块化整合中加压站板块的专业化管理提供经验和有益借鉴;二是在日常生产运行中,实施专人专检,增加了巡检的频次,避免了无人值守点每周一次巡检而造成的发现问题不及时,缩小了意外事故发生的概率;三是更深入、更高效地管控无人值守点的运行情况,加强了各类预警来临前的现场值守能力,有效提高了应急抢险的针对性和及时性,提高了各站点安全生产的保障能力。

 

(城市供水公司)   


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