为深入贯彻落实国企改革三年行动，加快同质化业务整合形成整体优势，按照市国资委一企一策和瘦身健体专项行动决策部署，绵阳水务集团周密研判、精心部署，于11月9日上午召开了同质化业务整合动员大会，动员全体干部职工把思想和行动统一到同质化业务整合的工作部署上来。集团党委书记、董事长杨先荣作动员讲话，集团班子成员、部分中层管理人员等共计48人参加会议。

　　党委副书记、董事、总经理龚勇结合《绵阳市国资委关于同意绵阳市水务（集团）有限公司同质化业务整合方案的批复》，对同质化业务整合方案进行了解读；党委副书记、董事、工会主席田青春宣布了相关职能部门管理人员及三水源公司领导班子成员配置。会议就成立同质化业务整合领导小组及各专项工作组等工作进行了安排，明确分工，责任到人，就整合期间的工作交接、生产经营、安全防控、信访维稳等工作提出了具体要求。

　　会议要求，一是统一思想、提高认识。深刻认识同质化业务整合是公司发展的需要，也是国企改革三年行动的工作要求。要将思想和行动统一到上级的期望上来，统一到集团党委、董事会的决策部署上来。二是服从公司安排，尽快到岗到位。要充分理解并支持集团党委对岗位调整的决定，人员尽快到岗履职，工作实现平稳过渡。三是加强工作对接，做到无缝衔接。要加强履职，确保各项工作平稳运行；要进入角色，开展好各项新的工作任务。四是加强组织领导，强化协调配合。分管领导要按照职责分工，做好分管范围内的相关工作，部门之间、部门和下属公司之间要相互协作，在新老交替中实现工作的无缝对接。五是加强督导检查和考核。加强督导检查考核，要在思想上高度重视，行动上坚决落实，加强工作预判，切实履行主体责任，有理有据推进相关工作，确保工作的连续性。

　　会议指出，公司各部门、所属各公司要将会议精神传达到位、解析到位，积极鼓励符合条件的优秀人才竞争上岗，在新的岗位上持续发光发热，为集团公司高质量发展贡献优秀人才力量。

（党群工作部  张佳）