“一年之计在于春”，“首季开门红”是一年工作开头起步的重头戏。为切实梳理当前三江汇泽公司运营管理面临的主要困难和问题，探讨解决措施和途径，有效提升三江汇泽公司运营管理效率，推动集团公司环保板块业务高质量发展，2023年1月16日，集团公司组织召开了三江汇泽公司2023年经营工作会，提早研究部署2023年主要工作计划，推动各项工作往前赶。

　　会上，三江汇泽公司各生产厂负责人首先就厂部运行管理中存在的问题、解决措施以及2023年工作计划分别进行了汇报，三江汇泽公司领导班子做补充发言，集团公司相关职能部门分别发言，提出了系列建设性的建议意见和工作思路，集团公司领导班子集思广益，在充分听取各部门建议的基础上，提出了具体的指导意见和工作要求，进一步明确了三江汇泽公司2023年度的工作重点，理清工作思路。

　　在总结讲话中，龚勇充分肯定了三江汇泽公司2022年所做出的成绩和努力，回顾这一年，三江汇泽公司在集团公司的带领下，聚焦重点工作，在污水处理费补差回收、确保疫情防控特殊时期生产运行正常以及全年水质达标排放、安全生产等工作上深耕细作，在探索中发展，在实践中提升，交出了一份亮眼的“成绩单”。在认真听取了与会人员的发言后，他提出以下要求：

　　一是进一步加强基层党建，将党建与生产经营深度融合。结合工作任务和学习活动，将党的十二大精神、省委及市委的相关会议精神，集团公司“五心利万家”党建品牌建设融入具体工作，通过不断学习党建知识，增强基层党组织的凝聚力，增强集体战斗力，推动生产发展；各级管理人员要将党建工作作为工作职责之一，充分发挥党员先锋作用；持续抓好党风廉政建设，紧盯重点领域监管工作，聚焦薄弱环节，务必做到全过程公开透明。

　　二是高度重视安全管理，牢固树立员工安全意识。常态化做好安全生产工作，结合安全责任书和安全问题清单，进一步梳理安全责任人和责任范围，强化落实安全工作分级管理责任制，“谁出问题谁负责”，将安全责任层层传达至最小单元，同时，贯彻执行“三项制度”，灵活运用“随手拍”管理办法，重视安全预防工作，扎实开展安全风险隐患排查整治，做到全面推广、人人参与，发现问题积极落实整改，让安全隐患发生在事前，严防各类安全事故发生。

　　三是继续做好各项生产运行管理工作，强化内部精细化管理。做好2023年度环保督查迎检工作，认真梳理迎检清单内容，排查生产中存在的问题和隐患点，及时落实整改，形成闭环管理，不留死角，同时，以目标和问题为导向，不断补齐短板，明确各部门职能职责，严格执行各项管理制度，狠抓经营管理精细化，不断完善考核激励机制，进一步提升公司经营管理能力和水平。

　　四是加快各项重点项目的推进工作。对内应进一步落实管理责任制度，细化专项工作分工，建立责任清单制，对外应转变思想，主动作为，积极与上级相关部门对接，确保信息传递通畅，并相应制定切实有效的可行工作方案，同时，树立前瞻性思维，提前做好项目前期研究论证工作，梳理厂部来水量、排水量、工程建设周期、经济效益等内容。深度参与到塘汛污水厂三期和七星坝污水厂二期项目建设，避免新项目投入大见效小的情况。

　　五是开源与节流并重，努力扩大产业规模和发展空间。不断加强工艺研究，创新生产工艺，进一步降本增效：一方面，积极与属地政府沟通协调，研判中水回用、接收市政尾水管网沿线企业污水处理等项目的可行性，以及进一步提升公司经济效益，本着“谁污染谁付费”的原则，确保接入处置费用应收尽收；另一方面，将年度预算指标分解为月度指标，压力层层传导，与员工绩效考核紧密挂钩，同时，转变思维，工作前置，以科技进步提升管理效率和生产技术水平，尽可能早的发现污染源，有效降低来水异常等情况。

　　六是加强学习和人才储备，树立“走出去，请进来”思想，学习其他同行单位的先进技术，汲取优良的生产管理经验，重视外部人才引进和内部人才储备，增强员工队伍素质培养和能力建设，持续开展“传帮带”和“师带徒”，敢于放手，勇于试错，有针对性进行课题培训，不断培养专业技术型人才，搭建适应公司经营实际的人才队伍。

　　集团公司党委副书记、董事、总经理龚勇以及集团公司领导班子成员出席会议，相关职能部门负责人、三江汇泽公司相关管理人员参加了会议。会议由集团公司党委副书记、董事、总经理龚勇主持。

(三江汇泽公司  王倩  /综合事务部 寇蓉城）